鐵運公司神朔一指實現安全生產6500天
作者:王成成 朱江潮   時間:2018-10-30    
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本站訊(王成成 朱江潮)截至10月18日18:00,鐵運公司神朔第一運營指揮部順利實現安全生產6500天,再一次實現安全生產新突破。

6500個日日夜夜,不只是時間的簡單疊加,更是一代又一代人日復一日的責任落實,年復一年的傾力苦干。從內燃機車到電力機車,從包乘制到輪乘制,從單線半自動閉塞到萬噸列車的開行,從最初的一臺機車,到如今的32臺機車,神朔一指在安全發展的道路上從未停歇。十八年艱苦創效,十八年無悔付出,神朔一指經歷了一個又一個寒冬酷暑,用鐵運人“特別能吃苦,特別能戰斗,特別能奉獻”的精神,將運輸生產帶上了精細安全管理、技能素質提升、體系穩定完整的長周期發展的道路,用勤勞與汗水在陜北高原譜寫著鐵路運輸一個又一個新篇章,為公司打造“中國鐵建鐵運第一品牌”奠定了堅實基礎。

強化制度落實,筑牢安全“防護墻”。一直以來,神朔一指始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針,在日常管理中把安全作為“天字號”工程來抓,不斷在建立健全安全管理體系,完善加強安全基礎設施建設和日常管理、強化隱患排查、提高全員安全意識上下功夫。通過不斷細化安全管理實施細則,不斷嚴格激勵考核制度,逐步實現了“以安全推進管理,以安全促進生產,以安全提升效益”的長效安全保障機制。同時,神朔一指狠抓責任落實,高度重視領導干部在一線現場的監督作用,充分發揮行管人員的主觀能動性,真正做到“人人有指標,級級有責任,層層能落實”,努力用制度夯實安全之基,用實干鑄就安全之魂。

加強培訓力度,聚焦安全“正能量”。針對指揮部人員流動大,新職人員較多導致職工隊伍結構“年輕化”的特點,神朔一指始終堅持貫徹“安全生產,教育為先”的安全文化理念,通過定期組織干部、職工開展安全例會、技能培訓、日常學習會、交班會、新媒體的宣傳等多方式,多角度、全方位地推行安全文化,加強培訓力度,吸取各類事故教訓,把“四不傷害”“標準化作業”意識深入人心,全面提升職工安全“紅線意識”,同時為新職人員及時安排簽訂“導師帶徒”協議,通過“一對一”幫教與指導方式,助力新職人員迅速成長。

神朔一指在長期的生產實踐中,逐步形成了企業集中組織為主,員工自主選學為輔,激勵與約束相結合,理論與實際相結合的長效培訓機制,引領職工在培訓中夯實理論基礎,在實踐中積累寶貴經驗,打造出一批又一批業務素質過硬、安全責任意識過優的職工干部隊伍,為指揮部安全生產保駕護航。

夯實黨建基礎,提升安全“軟實力”。在安全發展過程中,神朔一指黨委立足運輸生產實際,始終堅持落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的安全管理要求,通過建立黨員崗位建功立業系統、黨員帶頭促生產等活動,充分發揮黨員干部的先進性與旗幟引領作用,逐步形成了黨員干部模范意識強,基層職工干事勁頭足的“正循環”。同時,神朔一指黨委還以安全知識競賽、安全宣傳標語、技術大比武、安全生產月等活動為載體,不斷做好安全宣教與引導工作,全面提高職工安全防范意識的同時,“以比促學”,在指揮部內營造出“比、學、趕、幫、超”的良好安全人文氛圍,讓黨建成為安全生產的最強助力。

風雨兼程砥礪行,千鈞重任再奮蹄。神朔一指將以安全生產6500天為新起點,以公司“1159+68”中心工作為指引,進一步夯實安全管理基礎,不斷提升安全管理水平,邁開大步踏上新征程,為更高的安全生產目標努力奮斗,為完成全年任務目標全力沖刺。

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